废旧物资回收企业员工要摆脱“低人一等"的感觉
在青海西宁废旧物资回收企业职场当中，制定规则的过程有几种情形：
老板制定规则，你来执行。这是最常见也是最合理的。容易出现的问题是：老板定的规则只考虑自己不考虑和员工、经理人的平衡。不被市场认可的规则是玩不成的。没有好或者不好的规则，市场能认可，或者说企业所希望请到的员工、经理人能够认可，就可以。
老板邀请你来参加制定规则，肯定是局部性质的规则。规则作用于利益分配，用来解决大家的利益、期望冲突，所以，谁的利益优先，大家的利益如何平衡，是制定规则过程中要考虑的。
共同制定规则，大家是平等的合伙人关系，一起来创业。这种情况下，最初的规则必须是大家在心里都接受的，而且很关键的一点是：要制定出修改规则的规则，这样才能保证小股份者的长期利益。亲兄弟，一定要明算账。