以现在的走势来看，中国涂料行业的增势必然放缓，受影响的企业将越来越多。不仅小涂料企业，也包括越来越多的中型涂料企业甚至大型涂料企业。近闻，阿克苏•诺贝尔在继大幅度裁员后，或将搬离东莞；另有某国际知名品牌也拟将其在惠州的厂区卖掉，频繁裁员、销量递减的涂料企业更是数不胜数。

  创新仍是首要任务:有句极流行的话说，创新是企业的灵魂。尤其是在经济全球一体化的当前，'创新'已普遍成为衡量企业竞争力的一个重要标准。面对危机，善于创新的企业较之不思改变的企业来说，更具竞争力。

  综观涂料业，其创新普遍表现在技术创新上，在营销、管理、文化、服务等环节上的'创新'相对薄弱，但仍有不少闪光点。如亚士漆立足于齐全的产品结构、专业的涂装服务、快速反应能力的基础上，在业内率先提出的'一家公司，全面涂装解决方案'的战略即取得了不蜚的成绩，近几年来销售额增长非常快。再如三棵树巧借'神六'、'神七'造势，赢得了广泛的关注，很大程度上提升了消费者对其企业、品牌形象和技术实力的认知，等等。 

  开放的市场给企业营造了一个竞争环境，要求企业必须创新，否则就会走向消亡。另一方面创新给企业带来巨大机遇。'在11月4日的广东江门举行的'投资环境、创新和产业转移国际研讨会'上，世界银行中国局局长杜大伟如是说。据了解，目前政府实施的'扩大内需'政策中，首先提倡的即是企业通过创新寻求解决困境的办法。

  从细分市场寻找商机:据国家统计局的数据看，2006年中国涂料产量同比增幅为25.67％，2007年的同比增幅却仅为12.9％。由此可见，当前各行各业对涂料的需求量已趋于饱和；再者，随着国际涂料巨头的不断兼并和扩张，已有越来越多的市场份额被其收入囊中；再加上当前经济的整体低迷，本土涂料企业必须要面对的问题更为艰巨。与国际涂料巨头相比，资本不够人家雄厚，技术、管理、营销也相对逊色。如何找到行之有效的办法开拓更大的市场呢？笔者认为，在国际涂料巨头薄弱或不屑一顾的市场寻找到属于自己的一份天地，或是一条不错的路子。 

  其实，早在近几年，受市场竞争日益白热化的影响，不断推出个性化、差异化的产品，进一步细分市场，并针对不同区域推出本地化产品的国内企业已经不少。如致力于儿童漆市场的，致力于环保节能领域的，只做乐器漆的，专注于水性漆市场的，等等。 

  因地制宜搞转型席卷全球的金融海啸余波未平，对实体经济的影响已经显现。目前，中国制造企业如何实现市场营销转型已成为业界关注和研究的焦点。市场份额日趋减少、利润日益降低的涂料业该如何自处呢？窃以为，学家具、玩具、制鞋业等搞转型也不失为一条好途径。 

  至于如何转型，笔者认为首要遵循的就是'因地制宜'。要根据当前的形势、各地的具体情况而采取适当的措施。其次，要与企业自身的情况相切合，是否应该转型，怎么转型，都要根据自身的情况来制定。再次，值得强调的是，搞整体战略转型的企业，必须建立在强有力的技术支撑，企业发展比较良性的基础上。