如何稳定进公司的新队员，帮助其适应新的环境和新的岗位，是当前保安工作中不容忽视的大问题。本人从公司最基层分队的角度出发，谈谈对此问题的看法。
以人为本，善待新队员。以人为本，对于基层分队来讲，它并不是一个口号，而是一些实实在在的行为体现。分队长在新队员分配下来时，把新队员当成是自己的兄弟来对待，主动从生活上照顾他、工作上去关心他，多一些关怀和问候，让新队员一下到分队，就能感受到分队融洽、友爱、团结、和谐的氛围，让新队员感受到一种大集体生活的温暖和友善，我想新队员就会喜欢上这个集体，而不会轻易离开这个集体。只有善待新队员，才能留住新队员。
及时交流和教育，助其度过适应关。新队员刚入司时，对公司一无所知，如果分队长一开始就给新队员施加压力，说你这个不能做，那个你要这样做，新队员就会感到一种无形的压力，心里会很紧张，表现得手足无措，无所适从。对新队员，分队长要善意的与他们进行交流，通过交流来了解他们，然后再通过交流去影响他们，在平等的交往中向其灌输公司的管理理念、公司的规章制度等，让新队员逐步地了解公司，了解保安工作的要求和性质。通过这种交朋友式的渐进教育去影响新队员，慢慢转变新队员的思想观念，新队员只有对公司的管理理念有认同感的时候，才会去适应公司的管理和要求。这是新队员一个渐变和逐步适应的过程，分队长要给新队员一定的时间和空间，具有一定的耐心和包容心，来帮助其适应新的工作、新的环境、新的管理，要把握好严格和人性化之间的度，掌握好管理中的平衡点，切忌粗暴、急躁和不尊重人，否则的话，新队员就会感到无法适应，有的甚至会产生抵触或对抗情绪，可能的后果就是有的新队员会选择离开公司。