遇到百年罕见的全球大规模经济萧条，面对充满未知数的2009年市场，很多企业开始变革应对。有的建材卖场加大投入西宁装潢领域，争抢家装市场份额，有的家装公司谋划“宅配”新出路。在暗涌新机的2009，变革求新成为家居行业的主旋律。
年关难过，年年过。然而，对于家居企业来说，2009年的年关似乎特别难过。受金融危机影响，不少企业货物滞销，出口受阻，资金链出现问题，恰逢年底家装淡季，一些企业早就将放假做好休假议程，大多于过年前的半个月左右即放年假。
与一般家居企业不同的是，靓家居建材超市的工作人员却难以享受提早休假的“优待”。据靓家居市场部经理刘建华介绍，近日靓家居接到大量家装订单，工作人员都忙得不亦乐乎，预计年底将按照国家规定的只放七天年假。
整合功能显效，建材卖场“跨界”家装业:半个多月前，西宁装潢中心以“整体家装解决方案”为指导思想推出了“38800精装搬回家”的活动，以平米计价装修模式达到理想的精装效果。并推出了288、588、888等多款套餐以满足不同人的家装需求。
西宁装修套餐可以使消费者很方便的控制装修费用，材料损耗由企业承担，这就为消费者很好的解决了预算控制的问题；且由于建材超市进货建材产品具有价格优势，套餐中光是材料费就已经包含了装修的费用，而这实际上是压缩了厂家的成本让利给消费者作为建材超市推出西宁家装套餐服务，其整合功能更强，则更具优势。
近两年来，西宁家装套餐风靡市场。有关行业跨界经营的做法屡见不鲜，企业发展到一定程度就可能会向其他领域扩张。业内人士也指出，在家装业发展相对成熟的北京市场，建材卖场“跨界”做家装的做法也相当普遍，东方家园装潢中心和百安居有其装潢中心、居然之家也成立了乐屋家装等，均取得不俗的市场反应。
(西宁装饰公司 西宁装潢公司)
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