中国的家装行业正在经历一场革命，一场由行业新晋贵族博洛尼发起的旨在提升家居审美和品质意识的革命——“第四代家装”。之所以将其定义为一场革命，是因为它正在实施和将要实施的一切都在挑战传统装修的固有模式和中国消费者对装修的普遍认识。正如发起人博洛尼CEO蔡明所说：“虽然很多人都在选择集成家装，但随着对家的认识的逐渐深刻，我们会发现‘集成’不过是个无奈的选择。”
纵观目前各种装修方式，各装修公司或工队都在尽可能推荐或帮你购买特定的家居产品，房子装下来，家里的门是一个牌子的，地板是一个牌子的，橱柜、卫浴、家具又是其他牌子的。虽然每一件家具都是自己喜欢的，但堆在一起，似乎总有些不搭调。
这是因为装饰公司为了满足业主一次性购齐的愿望，便将各厂家的产品资源整合起来，为消费者提供了一个相对完整的购买平台，但同时却牺牲了家居风格的统一—集成模式下，产品商家无法按照家装设计师的意愿预先设计产品，消费者只能在指定品牌中选择现成的；再加上各个产品品牌独立设计，风格迥异，很容易出现风格不协调的情况。
找到家的“基因”两件完全不同“基因”的个体，组合在一起后总会出现排异反应。这个朴素的道理却揭示了“拼凑”的本质。家的“基因”其实就是设计主线，它由居室的色调、材质、元素符号三个要素构成。如果家里每件家具的“基因”完全不同，被组装在一个空间里时，结果是相互冲突、不伦不类。集成模式下，产品是从不同公司买来的，出自不同的设计理念和制造平台，各品牌产品的三大要素不同，最终难以形成稳定的“基因”。
风险一：装饰公司通常会在展厅内陈列自己生产的木制系统，但由于缺乏专业产品制造的硬件和软件，因此往往在产品品质方面打折扣。
风险二：装饰公司代购的主材，其中可能不乏花样繁多、品种齐全的进口产品，但这些产品各自为政，没有经过系统化设计，常常互不搭配，从而造成“好产品+坏搭配=白搭”的后果。
风险三：装饰公司往往无法提供家具的系统化设计。业主在装饰公司购买完主材后，仍然要去家具公司买家具，这种先家装后家具的做法，在风格搭配、型号选择方面都留下了隐患。
风险四：装饰公司代理各厂家产品，业主需要多次验收，产品供货安装容易脱节，一旦出现问题难免出现推卸责任的情况。
为了规避这些风险，第四代家装倡导在能够买齐全产品的基础上，更要考虑各个部分的关系。如果不顾及部分之间的关系，那么只能是齐全，而不是整体。“整体性”的价值应该体现在从基础施工、室内设计到装修主材和配套产品，都源自一个设计理念、一套制造体系和一个服务平台—只有“形神兼备”的整体才是真正的整体，才可能实现真正的省心。
如果说，主材代购集成模式是解决业主时间精力匮乏的省心办法，那么第四代家装则是在游击队、小型装饰公司、集成家居之后出现的一场家居行业的审美革命。它倡导在省心方便的同时，更注重家居的审美品位和对内心需求的尊重，受到越来越多消费者的青睐，逐渐成为这个时代人们家装消费的首选。