窗帘品牌企业管理实践心得

   窗帘企业在员工的实际管理中是否需要更加注重员工的想法，根据多年的窗帘企业行政管理总结了一些。

  一直服务于窗帘服装企业的我从事行政主管职位，我最常见的情况就是抱怨。员工：“你说吧，我们怎么会碰上这么个老板，工资就这么点，事情还来得怎么多，叫我做这做那的，你说我容易嘛，感觉根本就不想让我好好做事”老板：“你说我开个窗帘公司容易嘛，找个人做事那么难?”看似两个抱怨很矛盾，我们却可以从其中发现很多问题。

  在中国的电影院，我时常会碰到这样的情况，有些人喜欢挑自己喜欢的位置坐下而不喜欢对号入座，拿着票的人走过来说这个位置是他的。那占座的往往是“凭什么让你坐，剩下这么多空位，你为什么不坐?”或者另一种情况：拿着票的过来对着占座的微笑的说“不用客气你请坐，你请坐”占座的肯定软下来“你坐你坐。”

  不难发现我们中国人的一种思维习性“吃软不吃硬”，那我们说下老板，老板说缺好的、勤做事的员工，那老板是不是要考虑下你交代员工去做事情的方式和相应的酬劳，起码用台适的方式让员工去主动做事情。很多时候会碰上公司制度改革，或者福利改进，老板很多时候在会上的做法就是“从某年某月我们某某制度将怎样，你们有没有意见?…都没意见是吧?那以后就按这个制度实行下去”。我们不难看出，员工是有意见或者有建议的，可是这个场合和气氛不对。如果问题老板来提，意见老板来提，其结果终究是同一个结果  “同意”。一个制度完善和改进仍得不到好的见意，久而久之没人会理睬所更改的制度，终究会成为一个虚设。

  最好的办法是意见和建议让员工来提老板可以提出问题，会上让员工去讨论，去反对去赞成，去提意见，这样老板可以听到更多看法，老板你不说话员工才会说话，才能让员工畅所欲言，集思广益。对整个公司的发展才有作用。

管理界总有这么个说法“无为而治”，说老板整天打打高尔夫球，泡泡温泉，一个月不在公司，公司仍旧正常运行，业绩攀升。假设我们的老板这样，那公司估计要乱翻天。这边也说明“无为而治”也不是真的什么都不做而是“无为而无所不为”。老板的工作就是完善和控制整个公司运营体系的情况下，无为而治。现在的企业处在一个注重标准化、程序化的阶段，很少会更多的去考虑员工是否能在这个公司，这个平台上发挥它更多的能力。作为老板，今后是否应带对现有的窗帘企业管理方式做一些调整，给员工一个比较宽松的环境，发挥他们的长处。让员工主动工作，主动的让公司运营，才能真正的补上一个公司所缺的，从而真正的“无为而治”

-list:Ignore; ' >6、海水、苦咸水淡化；

另外，纯净水设备也应用于造纸、电镀、印染等行业用水及废水处理。

  在罐体的材质上，主要采用的是玻璃钢和不锈钢，具有很强的腐蚀性。

  自动化程度高，软化水设备上配置控制阀可以自动控制设备的整个工艺流程，可以节省不必要的人力浪费和人为的污染等等，同时也会减少人为操作时带来的错误，现在几乎所有的软化水设备都会取代传统的工艺，进行更换的自然水的软化。